公司领导上任第一天讲话稿(实用三篇)

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公司领导上任第一天讲话稿(精选3篇)

公司领导上任第一天讲话稿 篇1

各位领导,同志们:

大家好!按照会议安排,我代表X镇党委、政府就如何扭转工作被动局面,做好X镇XX年信访工作,作如下表态发言,不妥之处,敬请批评指正。

近年来,由于铁路、XX高速公路等重点项目建设引起土地征用矛盾突出,加之X镇历来社情民意复杂,群众思想活跃,造成信访量大,上访老户越级上访、缠访等现象时有发生,信访形势较为严峻,我们深感压力大,责任重。

我们将按照今天的会议精神,进一步理顺工作思路,以抓信访保稳定促发展为目标,坚持宣传教育为先导,规范信访工作秩序,坚持预防为先,重在调处,落实工作责任,量化考核指标,努力实现“一控四降”目标,极力维护社会稳定。

一、加强组织领导,层层落实责任。

坚持第一要务抓发展,第一责任保稳定,建立各级党政一把手抓信访保稳定的责任制,使信访成为党委、政府的一项政治责任。坚持党政主要领导负总责、全力抓,分管领导负全责、直接抓,包片领导、包村干部负直责任,具体抓。加强领导,齐抓共管,形成合力,努力把稳定工作搞上去,把信访案件降下来,确保“小事不出村、大事不出镇”,力争消除越级上访。一要签订责任书。镇上与各村、各单位层层签订目标责任书,细化量化工作任务,夯实工作责任。二要按照“谁主管、谁负责”、“属地管理”、“归口办理”的原则,由科级领导包片,一般干部包村,认真履行信访工作职责。三是实行领导包案制度。对重点信访案件由党政主要领导拿在手上,协调处理。对于一般信访案件,确定一名科级领导具体包抓。四是将信访工作列为各村目标责任制考核的重要内容,考核结果与村干部的政绩、奖惩直接挂钩。

二、多策并举抓落实,突出源头预防、案件查办、重点对象稳控等三个环节,切实维护稳定。

一是坚持不懈开展矛盾纠纷排查工作,确保各级组织对舆情动态做到心中有数,抓基础抓基层,抓调处抓查办,把矛盾纠纷最大限度控制在基层,消除在萌芽状态。二是重视初信、初访工作。解决初信、初访问题,是做好稳定工作的第一关。对于初信初访问题坚持认真调查,认真处理,不等、不靠、不拖,做到“事事有结果,件件有答复”。要一步改进干部作风,讲究工作方法,改群众“上访”为干部“下访”,教育干部带着亲民、爱民、富民的真情实感做好信访工作。对可能引发的矛盾要高度关注,提前介入,确保矛盾不激化、不升级,不留后患。三是加大工作力度,化解信访积案。对老信访案件要排足、排实、排具体,按照“一名领导、一套班子、一个方案、一包到底、限期办结”的办法予以解决。对一时处理不了的矛盾纠纷,做好群众思想疏导,进行说服教育。对于缠访的老上访户,落实稳控责任人和稳控措施,死看硬守将其稳定在当地。对个别无理取闹、行为激烈,严重干扰党政机关办公秩序、明显具有违法行为的上访人员,及时收集证据,适时依法处理。同时,高度关注、掌握信访动态,对可能引发群体性上访的案件要提前介入,做到早发现、早报告、早决策、早处置,坚决控制集体访现象发生。

三、强化队伍建设,完善工作机制,形成常抓不懈的信访工作态势。

一是充实镇综治信访维稳中心力量,实行信访、综治、司法合署办公,加强联调联访联治。以村支部为核心,调解、治保主任为主体,村民小组长、党、妇、团共同参与,加强村级信访队伍建设,充分发挥村组信访网络的“屏障”作用。二是对信访工作人员进行业务知识培训,提高业务素质和规范化操作能力,严格依法行政。三是坚持党政负责人接访制度,谁接访、谁协调、谁答复,做到有访必接,随访随办。四要坚持矛盾纠纷排查与报告制度。定期开展矛盾纠纷排查,做好矛盾化解工作,一旦发现问题,要多汇报、多请示、多沟通。五要定期召开信访联席会议。每月要汇总摸排情况,对出现的重点信访苗头隐患,及时制定防范措施,做到超前防范。六要落实重大问题的信息预警制度。对重点工程实施信访评估制度,重大信访事项实行领导包案调处制度,重点时段信访信息报告制度和重大信访事件跟踪制度,使党政主要领导能在第一时间掌握情况,按照“谁主管,谁负责”的原则抓好落实。七要完善群体性事件预案制度,做到快速反应,有的放矢。

各位领导,同志们,信访工作是密切党委和政府与人民群众联系的桥梁和纽带,也是对党委、政府执政能力的严峻考验。我坚信,在县委、县政府的正确领导下,我们通过尽责尽职的扎实工作,带着感情从群众工作抓起,带着激情从难事难点抓起,从小巧玲珑事抓起,从基层基础抓起,从经常性工作抓起,一定能扭转我镇信访工作被动局面,争取给各位领导交上一份满意的答卷。谢谢大家!

公司领导上任第一天讲话稿 篇2

尊敬总公司、各位公司领导、人事处领导以及同事们:大家好

刚才总公司做了重要讲话,人力资源处宣读了调整任免决定。总公司在讲话中对x公司的工作给予了充分肯定,对X公司的未来发展提出了明确要求,对X公司作了高度评价,对我本人提出了新的要求,对X公司班子寄予了殷切期望。我们一定要认真学习,深刻领会,迅速贯彻,立即落实到各项工作中去。今天公司任命我担任,这是组织的信任,我衷心感谢,坚决服从。

现在,根据会议安排,我作一个简短的表态发言。

首先感谢各位领导对我长期以来的关心、培养和信任。感谢在座的各位同事、朋友长期以来对我工作的帮助和支持、理解和关心。

对于我来说,新的岗位、新的职务是一个新的起点,但更是一个新的考验,在我的面前将是挑战与机遇并存,在这里我向组织,向。总公司及各位公司领导、X公司班子以及全体员工表态:

1、坚持在公司领导班子的正确领导下,积极主动地开展工作。紧紧团结在以。总公司为核心的班子周围,顾全大局,服务全局,团结拼搏,和衷共济,倍加珍惜来之不易的大好局面,与大家一齐把X公司的事情做的更好。

2、牢记“职务就是责任,责任重于泰山”。对我来讲,最重要的就是责任,就是全心全意把自己分管的工作做好。一定要对得起组织的信任,对得起领导的支持,对得起同事们的关心。

3、保持谦虚谨慎,求真务实的工作作风。有什么样的作风,就会有什么样的精神面貌和效果,我要继承X公司多年来的优良传统和好的作法,并注重创新,进一步探索更新的思路和方法。20xx年下半年,X公司班子将继续以市场为导向,继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争完成生产经营任务。

4、进一步加快人力的培养,加大对员工能力培训和对人才的引进,使X公司人才结构进一步优化,确保桥梁研究所的可持续性发展。

总之,我将在以总公司为核心的公司班子领导下,与X公司班子成员一道,与广大员工一道,迎接挑战,战胜困难,抢抓机遇,顽强拼搏,争取以优异的工作业绩回报组织的信任,回报各级领导和同事们的关心和支持。希望总公司、各位领导今后继续关心、支持、帮助X公司。

谢谢大家。

公司领导上任第一天讲话稿 篇3

尊敬的李总、各位同事:大家上午好!

今天,我能在【X公司】照明公司任职,这是公司领导对我的信任、支持与厚爱,在此我向大家致以衷心地感谢!

作为就任国内渠道批发经理一职,我个人认为,这个职业是一个很不容易的职业:有很多的希望与梦想在前方,有很多的压力和任务在肩上,有很多的困难要解决,也有很多可供施展才华的地方;是一个混合着很多复杂因素,同时也充满很多乐趣的职业。

放眼现场一圈,有许多我熟悉的老朋友,同时也有我不认识的新朋友。但就是因为有你们,在李总、陈总等领导的带领下,在用了不到一年的时间里,销售额已经迈过了一亿元大关,这使我深刻感受到了这个有理想、有狼性的团队,因此我为大家过去的成绩而骄傲,我也以自己能进入这样的团队而自豪。我也期望自己能在领导们的关心下、同仁们的支持下,迅速融入工作,早日发挥国内批发渠道在公司的重大销售职能,并与在座各位强将精兵一同实现公司快速发展的梦想。

在这里我向公司以李总为代表的高层领导,以及在场全体员工表个态:

第一,爱岗敬业。我认为,自己首先要拥有积极向上的心态,同时要努力培养积极向上的精神,一个人只有对自己的企业,对自己从事的工作抱以极大的热情,才能极大地发挥潜能,为企业创造更大的价值,并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业,按照销售经理的职能职责严格要求自己,尽心尽责做好本职工作。在具体工作开展过程中,积极开展对市场的调查、分析和预测;做好市场信息的收集、整理和反馈;掌握市场动态,积极适时、合理有效地打造渠道通路,开辟规模以上经销网点,拓宽业务渠道,提高产品市场占有率,提升细分市场品牌影响力。

第二,目标管理,高效团队。组织编制年、季、月度销售计划,适时合理地推进渠道通路建设,确保销售计划指标完成,节约销售费用、及时回笼资金,加速公司资金周转,确保国内渠道销售对实现公司宏伟发展战略不拖后退。同时,围绕公司任务目标,我们要建设并打造一支,规模大,敢打战,善打战,认可【X公司】企业文化的高效、专业销售团队;通过上述2方面重点工作,力争用5年国内渠道批发销售额突破8亿元,年平均增长率翻番。

第三:履行职责,重在执行。再好的市场策略与方法如果不能执行到位,都可能一事无成。“成功者找方法,失败者找理由”。究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。这世界上任何事情,只怕认真两个字,如果坚持下去,该办的事情就一直做到底,成功是一种收获,教训同样也是一种收获。

第四、完善自己、超越自己。尺有所长,寸有所短,我了解自己在这个岗位上还有许多缺点和不足,所以我会一直一如既往地在努力学习专业知识和职业技能,在工作中不断地总结、提高自己的组织、协调、创新能力;不断发展、不断完善,使自己更能胜任当前工作;向同事和领导学习,集思广益、群策群力,与同事和领导共同探索【X公司】产品和品牌在国内市场上的发展道路。

最后,我衷心祝愿【X公司】照明公司全体同仁,为公司的发展共创辉煌、继续展望未来;我相信,只要我们继续团结一心,争取主动,开拓进取,我们今后的日子一定会越来越好!